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鸿艺集团2019年上半年工作总结大会隆重举行

时间:2019-08-05  来源:广东鸿艺集团

7月19—21日,集团2019上半年工作总结暨第二季度生产经营管理分析汇报大会在梅州客天下召开。集团蔡鸿文主席、蔡雪峰总裁、蔡雪山常务副总裁、蔡湘文副总裁、雷建文副总裁、李旭环总工与会,集团部门负责人以上人员和办公室主管等参会。

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会议就集团上半年工作及第二季度生产经营管理情况进行了汇报与分析,并对相关工作做了重要部署。

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此次大会采用创新模式,是专项沟通交流、学习分享、解决问题的会议。会议就广东鸿艺集团上半年工作及第二季度生产经营管理情况进行了汇报与分析,对相关工作做了重要部署,并传达了集团整体发展规划和行动纲领。

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2019年上半年,鸿艺集团在初心的激励下奋力前行,布局三大战略宏图:一是深耕梅州,服务梅州一百年;二是立足广东,辐射全国;三是打造百年鸿艺、百亿鸿艺。此次会议为2019年鸿艺征程来了一次“空中加油”。会议强调,集团全员在下半年工作中要以项目发展为抓手,敢于担当、迎难而上、奋勇拼搏,重点做好以下五点:

一是树立积极主动意识,构建科学管理体系。要求全体员工务必要转变观念,主动作为、敢于担当,及时发现问题、解决问题,以结果为导向,强化沟通,提升工作效率。

二是突破重点难点问题,轻装上阵谋发展。要求全体员工务必要创新工作模式,以“务实、简洁、直接、高效”的工作态度和“认准目标,把石头钻穿”的坚持不懈的精神,科学高效、全面突破重点难点问题。

三是严把产品质量生命线,助力项目做强做大。质量是集团成就“百年鸿艺、百亿鸿艺”的基石,全员要以“我是老板”的心态引领、运作、发展工程精细化管理,紧紧围绕“以生产促销售”的理念,保障工程进度和质量,同时在学习标杆的基础上进行创新,充实跨区域、跨行业的施工班组及合作伙伴。

四是优化人才招聘模式,全面夯实人才建设。根据集团发展战略,联动各公司、各部门做好人才建设规划,持续拓宽招聘渠道,严把招聘关,同时,要在动态中解决人才问题,制定相关人才制度,鼓励部门负责人带头成功成才,以“榜样作用”“标杆作用”实现人才素质的整体提升。

五是重视品牌标准建设,大踏步走出去。集团公司在大踏步走出去的征程上,对品牌建设、标准化建设提出更高的要求。要求全员要用发展的眼光看问题,做好品牌建设和标准化建设,并根据项目发展的实际情况,不断调整、优化、创新,搭建一套适合项目发展的特色标准体系,以科学化管理推动项目发展。

会上,蔡雪峰总裁表示,道路是曲折的,前途是光明的,各公司、各部门应理清思路、认清差距、坚定目标,充分利用有效的时间、资源,集思广益,定期、不定期组织专题会、现场会,切实推进、解决发展过程中的重点、难点问题。

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蔡鸿文主席要求,全体鸿艺人在工作中须一切以结果为导向,树立“以身作则,积极主动”的作风,计划先行、工作前置,落实任务、破解难题,大胆创新、灵活处理、轻装上阵,干起来、动起来,带头干、拼命干,日清日结、日新月异,以优异的成绩迎接集团更大的空间和平台。

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2019年,是广东鸿艺集团快速外拓的一年,集团以梅州客天下为范本,以传播客家精神情怀为初衷,围绕品牌连锁战略,梅州客天下、河源客天下、五华客天下、兴宁客天下、平远客天下、东莞客天下后,上半年,广州客天下、江西崇义客天下、山东泰安客天下、湖南益阳客天下多个驱动乡镇城互动融合发展的特色小镇项目相继重磅落地或启动,鸿艺全国版图正强势铺开。




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